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Pôle formation industrie Bretagne
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Organisation et Performance Industrielle

Lean Management

Date de dernière mise à jour 11 juin 2020
Bretagne_formation_lean_manufacturing

Durée et organisation

Durée 10 jours

Lieu | Date

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Objectif de la formation

  • Augmenter son efficacité en utilisant le management visuel
  • Identifier les différents rôles des systèmes d’information dans l’entreprise et leurs impacts sur le lean management
  • Maîtriser les outils facilitant l’intégration d’un Si et coordonner les différents acteurs
  • Maîtriser les fondamentaux de la gestion de production en cohérence avec le lean manufacturing et être en capacité d’animer les principales méthodes du lean

Programme

MODULE 1 : Le management visuel et le Lean management (2 jours)

  • Accompagner le changement avec des outils visuels
  • Management visuel et résolution de problème : Méthodologie et mise en place
  • Communiquer sur ses projets (Feuille de route, l’A3 revue en format mind mapping, l’obeya)
  • Le management visuel dans tous les services et la posture du manager

MODULE 2 : Les systèmes d’information en cohérence avec le lean management (2 jours)

  • Comprendre les systèmes d’information
  • Repérer la hiérarchie et le rôle des SI (Décisionnels, ERP, MES – Supervision, Automates)
  • Identifier les acteurs et l’organisation autour du SI
  • Maîtriser la cartographie des processus des flux d’informations (VSM)

MODULE 3 : Les fondamentaux de la gestion de production en cohérence avec le lean management (3 jours)

  • Le Lean Manufacturing : démarche globale d’amélioration de la performance des entreprises et boîte à outils
  • Notions de gaspillages : les identifier et les réduire
  • Flux poussé ou flux tiré ? Avantages et inconvénients de chaque méthode
  • La cartographie des flux (Value Stream Mapping)
  • Anticiper la production et réduire les distances parcourues par les produits
  • Comprendre : la notion de ressource-goulot, synchroniser les opérations, équilibrer les postes

MODULE 4 : La mise en place de la démarche lean en entreprise (2 jours)

  • Comprendre l’implication des opérateurs et du management de terrain : chantiers HOSHIN ou KAIZEN
  • Identifier les points forts du 5S
  • Améliorer régulièrement la performance des moyens industriels
  • Taux de rendement synthétique (TRS)
  • Identifier la place du SMED et produire Juste à Temps, en flux tendus
  • Comprendre les principes fondamentaux du Kanban : rôle essentiel de l’étiquette

MODULE 5 : Journée Étude de cas (1 jour)

  • Evaluation et bilan de la formation

Admission

Public

  • Tous publics : salariés, demandeurs d'emploi, ...

Modalités et délais d'accès

Modalités

Inscription et signature de la convention de formation

Délais

Formation proposée pour minimum 1 session par an. Les inscriptions sont acceptées jusqu’à la semaine précédent le démarrage de la formation.

Parcours adaptés

Adaptation possible du parcours selon profil du stagiaire

Handicap

Formation ouverte aux personnes en situation de handicap (moyens de compensation à étudier avec le référent handicap du centre)

Coût

1900 € HT

Modalités et moyens pédagogiques

Méthodes pédagogiques

Formation en présentiel avec alternance d’apports théoriques et de mises en situations pratiques pour ancrer les apprentissages et/ou en distanciel pour certains modules.

Moyens pédagogiques

Salles de formation équipées et plateaux techniques adaptés et aménagés d’équipements spécifiques.

Équipe pédagogique

Formateurs experts titulaires au minimum d’un BAC+2/+4 et/ou d’une expérience professionnelle d’au moins 5 ans dans le domaine, professionnels du métier, responsable de formation, direction de centre, conseillers alternance, référent handicap, équipe administrative

Contacts

Contacter votre conseiller·ère inter :

  • DPT 22-29 │ 02 96 58 69 86
  • DPT 35-56 │ 02 96 58 07 27

Témoignages

Etant contremaitre de production, je suis à la recherche de gain de productivité et vigileant sur le gaspillage. Cette formation va me permettre d'être plus efficace dans ma démarche Lean

Gilles - Industries de l'emballage

Cela m'a fait découvrir une nouvelle philosophie de travail. La notion de management participatif dans le respect des équipes et le développement des techniques de résolution de problèmes sont intéressants

Bertrand, secteur industriel

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