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Organisation et Performance Industrielle

Déploiement de chantier 5 S

Date de dernière mise à jour 11 juin 2020
Bretagne_Formation_chantier_5s

Durée et organisation

Durée 1 jour

Lieu | Date

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Objectif de la formation

Connaître la démarche 5 S et pouvoir la mettre en place dans son entreprise

Programme

Présentation des 5S

  • Le changement des comportements
  • Les résultats attendus sur la production
  • Les résultats sur les hommes

Définition des 5S

  • Les 5 actions clés
  • Les domaines concernés

Les actions

  • Débarrasser
  • Ranger
  • Nettoyer
  • Standardiser
  • Eduquer

La mise en place en entreprise

  • L’état des lieux
  • Le chantier pilote
  • Les acteurs
  • La communication

Admission

Public

  • Tous publics : salariés, demandeurs d'emploi, ...

Modalités et délais d'accès

Modalités

Inscription et signature de la convention de formation

Délais

Formation proposée pour minimum 1 session par an. Les inscriptions sont acceptées jusqu’à la semaine précédent le démarrage de la formation.

Parcours adaptés

Adaptation possible du parcours selon profil du stagiaire

Handicap

Formation ouverte aux personnes en situation de handicap (moyens de compensation à étudier avec le référent handicap du centre)

Coût

410 € HT

Modalités et moyens pédagogiques

Méthodes pédagogiques

Formation en présentiel avec alternance d’apports théoriques et de mises en situations pratiques pour ancrer les apprentissages et/ou en distanciel pour certains modules.

Moyens pédagogiques

Salles de formation équipées et plateaux techniques adaptés et aménagés d’équipements spécifiques.

Équipe pédagogique

Formateurs experts titulaires au minimum d’un BAC+2/+4 et/ou d’une expérience professionnelle d’au moins 5 ans dans le domaine, professionnels du métier, responsable de formation, direction de centre, conseillers alternance, référent handicap, équipe administrative

Contacts

Contacter votre conseiller·ère inter :

  • DPT 22-29 │ 02 96 58 69 86
  • DPT 35-56 │ 02 96 58 07 27

Témoignages

La formation 5 S propose une méthode de travail structurée, simple à mettre en œuvre et à comprendre

Evelyne - Logistique

J'ai pu constater le gain de productivité de la méthode 5S à travers un cas concret (avec et sans la méthode)

André - entreprise industrielle

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