Notre offre conseil et accompagnement

Pourquoi faire appel à nos experts industriels ?

La performance industrielle, la digitalisation de la production et la cybersécurité sont au cœur des enjeux actuels des entreprises industrielles.

En tant que référence de la formation industrielle depuis près de 40 ans en Bretagne, notre connaissance du terrain et notre approche pragmatique font de nous le conseiller le plus fiable du secteur. La proximité avec nos entreprises partenaires nous aide chaque jour à rester au plus proche de la réalité du marché.

Si les entreprises industrielles du territoire se tournent vers nous, c’est avant tout pour la qualité de notre offre. Nous leur permettons d’améliorer leur productivité, de sécuriser leurs projets d’automatisation et de robotisation, de sécuriser leur environnement informatique et systèmes industriels pour éviter les arrêts de production et vol de données. Nos spécialités ? Automatisation, robotisation, cobotisation, IA, objets connectés, cybersécurité, optimisation de processus, maintenance et fiabilité, choix de technologies, et gestion de la qualité.

Notre approche prend également en compte les aspects sociaux, environnementaux et sociétaux, incontournables si vous devez vous conformer aux nouvelles normes et lois en vigueur, notamment technologiques. Notre label RSE témoigne de nos qualités en la matière. Obtenez plus d’informations sur l’obtention de notre label, juste ici LABEL RSE + Engagés + Performants

Consultez l'ensemble de nos domaines d'action et obtenez un avis.

Comment se résume notre méthode d’accompagnement ?

Notre démarche est avant tout collaborative. Associer les collaborateurs et co-construire avec notre équipe d’experts métiers vous permet d’accompagner le changement dans votre entreprise et surtout de le pérenniser ! 

Grâce à un diagnostic pertinent et à un suivi personnalisé en fonction de votre activité, vous observerez rapidement : des pratiques transformées, des processus optimisés, des solutions numériques adaptées et des compétences renforcées.

Avec l’avis de l’un de nos experts, choisissez la meilleure solution à votre besoin :

Un profil en alternance sur tout ou partie de la mise en œuvre du plan d’action

Vos avantages :

• Transmission : Former un jeune talent à vos enjeux spécifiques. En véritable relais de vos problématiques internes, il apporte une vision à moyen terme grâce à l’enseignement et à la pratique vus en centre de formation.
• Economique : Obtenir des aides de l’Etat (aide à l’embauche et exonération des cotisations sociales).
• Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences : Assurer le renouvellement de vos effectifs.

Des formations internes pour vos collaborateurs et collaboratrices

Vos avantages :

• Performance : Former en continu vos salariés constitue un bon moyen d’obtenir un gain de productivité général en interne. Elle facilite la montée en compétences des collaborateurs de l’entreprise.
• Fidélisation : Soutenir un collaborateur dans son projet professionnel lui fait prendre confiance et lui permet de se projeter dans l’entreprise. La reconnaissance que vous lui accordez et le niveau de sécurité que vous lui donnez contribuent à son épanouissement et lui donnent envie d’approfondir ses connaissances pour le bien de l’entreprise.
• Attractivité : Travailler votre image pour améliorer votre marque employeur. Un atout pour attirer les talents qui ne regardent plus uniquement le salaire, mais aussi les perspectives d’évolution et la montée en compétences.

Parlez-nous de votre projet pour savoir ce qui vous correspond le mieux.

Quelles sont concrètement nos solutions conseil ?

Retrouvez dans le tableau ci-dessous une liste non-exhaustive des méthodes et outils que nous mettons en place :

1) Un diagnostic complet	2) Un plan d'action réaliste	3) Une mise en œuvre mesurée
Guides d'entretien	Co-construction des actions	Méthode de pilotage du projet
Questionnaires	Priorisation	Gestion du changement
Observation participante	Gestion de projet	Accompagnement des équipes avec démonstrations
Ateliers collaboratifs	Outils du Lean Management	Guides techniques
Gestion des risques	Méthodologie Sigma	Réunions de pilotage
Audit de maturité cyber		Tableau de suivi
Analyse des indicateurs clés		Ajustements et exercices de gestion de crise en cybersécurité

N’attendez pas d’arriver dans l’impasse pour vous faire aider. Entrer en contact avec nos équipes est un premier pas et n’engage en rien votre entreprise. Il vous suffit simplement de nous formuler votre besoin ou vos points de blocage, et nos experts métiers se chargent du reste !

Contactez un expert métier