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Réussir ses entretiens annuels d'évaluation

Management > Manager les ressources humaines

Diplôme préparé : Attestation

1 jour

Pour tous les publics

Bretagne_formation_entretien_annuel_devaluation

  • Formation à destination :
  • Des encadrants, managers, chefs d'équipes
  • De toute personne susceptible de mener un entretien annuel d'évaluation

Programme

La préparation à l’entretien annuel d’évaluation

  • Les différents temps d’entretien en entreprise
  • Envisager les attentes et les craintes vis-à-vis de l’entretien annuel d’évaluation. Donner du sens
  • Evaluer le travail ou évaluer le salarié ?
  • Le développement du potentiel
  • Les principes à respecter : vie privée, non-discrimination, délais de réalisation
  • La préparation de l’entretien : créer ses propres grilles de préparation et d’analyse en fonction des enjeux

Les incontournables pour un entretien réussi

  • Intégrer les différentes fonctions de l’entretien annuel : l’appréciation, la communication, l’orientation
  • Repérer les techniques pour améliorer sa pratique :
  • - Sur l’aspect relationnel
    - Sur l’aspect communication
    - Sur l’aspect recueil et échange d’informations

S’entraîner à la pratique de l’entretien au travers des différentes étapes

  • Etablir le contact, instaurer un climat de confiance
  • Clarifier les objectifs communs, rappeler les engagements pris
  • Apprécier les résultats, évaluer la performance, offrir de la reconnaissance
  • Utiliser les bons comportements en fonction des phases de l’entretien : techniques d’échanges, de progression, de facilitation
  • Négocier les objectifs SMART et préciser les messages à faire passer
  • Repérer les axes de motivation, les potentiels
  • Recenser les attentes et les besoins : formation, souhaits d’évolution, etc
  • Mettre en place un plan de développement individuel
  • Traiter les objections, les désaccords, savoir recadrer
  • Etablir les points de suivi et conclure

Télécharger le programme au format PDF

Objectif

  • Définir le cadre de l'entretien annuel et préciser ses objectifs
  • Situer l'entretien annuel d'appréciation parmi les différents temps d'entretiens dans l'entreprise
  • Faire de l'évaluation un acte de management et de développement des compétences
  • Se préparer et collecter les informations utiles
  • S'approprier les supports de l'entreprise
  • Auto-diagnostic des entretiens pratiqués

Dates et lieux

  • Du 13/06/2018 au 13/06/2018 à 29 BREST

Financement

  • Plan de formation
  • CSP
  • AIF
  • Financement individuel

Témoignages

Je possède maintenant une procédure pour mener à bien l'entretien, pour le préparer

Maryse - secteur de l'électronique

Les échanges sur des cas concrets et vécus ainsi que l'analyse des méthodes les plus adaptées pour les traiter m'ont permis d'acquérir une méthodologie

Alain - entreprise industrielle

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