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Manager sans lien hiérarchique

Management > Fonction manager

Diplôme préparé : Attestation

2 jours

Pour tous les publics

Bretagne_Formation_manager_sans_lien_hierarchique

Formation pour toute personne en situation d'animation d'équipe sans lien hiérarchique ou d'animation fonctionnelle ou transversale

Programme

Savoir se positionner face à l’équipe

  • Acquérir une stratégie d’animation en lien avec la recherche de résultats
  • Un cadre structurant et un droit à l’erreur
  • Comment animer ?
  • Identifier ses freins personnels
    • Identifier ses atouts pour assoir son style d’animation
    • Définir ses éléments de progression

Les techniques d’animation d’équipe

  • Développer la coopération, les relations contributives
  • Mobiliser autour de projets fédérateurs

Développer sa capacité personnelle à communiquer et être persuasif

  • Savoir définir un objectif SMART
  • Adopter une attitude positive en situation d’incertitude, se montrer rassurant dans ses décisions
  • Le briefing - la réunion flash

La délégation

Savoir dépasser les difficultés

  • Savoir faire appliquer : gérer les personnalités difficiles, gérer les désaccords, les réticences, les conflits

Télécharger le programme au format PDF

Objectif

  • Etre entendu alors que l'on ne dispose pas des leviers d'un manager hiérarchique
  • Apprendre à tirer la plus grande efficacité des compétences des équipes, en développant une stratégie basée sur le leadership et la recherche d'autonomie, la coopération
  • Augmenter son pouvoir de persuasion pour manager et impliquer sans lien hiérarchique

Dates et lieux

  • Du 17/01/2019 au 18/01/2019 à 35 RENNES

Financement

  • Plan de formation
  • CSP
  • AIF
  • Financement individuel

Témoignages

J'avais besoin de comprendre le rôle de manager car je n'ai pas la fonction de manager. Le fait d'avoir différentes entreprises lors de cette formation a permis des échanges intéressants

Fabrice - secteur agroalimentaire

Cette formation m'a permis d'analyser des situations et aussi des personnes, d'être écoutée et écouter les autres. Le plus intéressant a été les outils et la pratique pour mieux encadrer les opérateurs en tant que coordinatrice

Laurence - secteur de la plasturgie

Cela m'a permis une rétrospective sur ma méconnaissance et donc ma non-compétence en tant que manager transversal. Les outils m'ont donc permis de me repositionner et d'évoluer

Julien - Métallurgie

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