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Ecole de management - Responsable d'équipe

Management > Les Ecoles du management

Diplôme préparé : Certificat Ecole de Management

26 jours

Pour tous les publics

Habilitations

  • CQPM 274 Management d'équipe(s) autonome(s)

Chef d'équipe exerçant une autorité hiérarchique, agent de maîtrise, responsable d'unités autonomes ou chefs de projets

Programme

Positionnement

  • Identifier ses atouts et points de progrès

Etre acteur de son parcours : 1 jour

  • Acquérir une compréhension globale du processus de formation en management et se fixer ses propres objectifs

Manager les hommes et construire son équipe en environnement changeant : 2 jours

  • Intégrer le rôle et les missions du manager, se positionner dans sa fonction et dans son organisation
  • Mobiliser : générer l’élan motivationnel, créer les conditions favorables à la motivation, faire travailler ensemble

Conduire un projet : 3 jours

  • Utiliser les différents outils spécifiques du management de projet
  • Mener un projet de son lancement à la clôture

Communiquer pour mieux animer : 2 jours

  • Déterminer le rôle de la communication dans la fonction opérationnelle
  • Mettre en place une communication factuelle, pragmatique et objective

Analyser et contrôler la rentabilité, savoir définir les coûts de la compétitivité industrielle : 2 jours

  • Comprendre le fonctionnement économique de rentabilité, de productivité et les mécanismes budgétaires.

Organiser l’activité de son unité avec efficience et maîtriser les outils de pilotage de la gestion d’atelier : 2 jours

  • Distinguer les différents types de production
  • Cartographier un flux
  • Organiser l’activité de son unité avec efficience

Manager son équipe au quotidien : 2 jours

  • Le management situationnel : Identifier les principaux styles de management
  • Recourir aux styles les plus appropriés en fonction des situations

Gérer les conflits : 1 jour

  • Utiliser des techniques et outils permettant de mieux gérer les situations conflictuelles
  • Comprendre les relations interpersonnelles grâce à l’Analyse Transactionnelle

Animer des réunions flash, des Top (5, 10, 15) : 1 jour

  • Déterminer les techniques d’animation en fonction des objectifs et du public concerné

Développer et valoriser son leadership, fédérer les hommes : 2 jours

  • Déterminer le style de leadership adéquat et efficace
  • Fédérer les hommes autour d’objectifs et de projets communs

Manager la qualité, la sécurité et les contraintes de l’environnement : 1 jour

  • Comprendre les enjeux de la politique qualité et connaître les exigences d’un système de management de la Qualité

Comprendre le cadre juridique des relations de travail : 2 jours

  • Identifier et retrouver les principales règles des relations individuelles de travail

Réussir sa certification et accompagnement individuel : 1 jour

  • S’entraîner à la présentation du projet et au questionnement du jury
  • Identifier le chemin parcouru, ses points forts et ses axes de progrès à poursuivre dans sa posture de manager
  • 4 rendez-vous de suivi individuel

Certification

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Objectif

  • Assurer ses responsabilités avec efficacité
  • Etre un leader, rassembler autour des objectifs, faire progresser
  • Anticiper grâce à l'analyse des indicateurs
  • S'impliquer dans une démarche qualité sécurité environnement

Dates et lieux

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Financement

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  • CSP
  • AIF
  • Financement individuel
  • CPF

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