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Un jeu pour mieux manager la performance : LEAN PRO et PRODIAA

Organisation et Performance Industrielle > Organisation et logistique industrielle

Diplôme préparé : Attestation

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Pour tous les publics

Bretagne_Formation_lean_Pro_manager_la_performance

Formation destinée aux opérateurs, responsables d’équipe, agents de maîtrise, techniciens

Programme

Principe pédagogique

Ces actions de formation sont construites à partir d’un jeu d’entreprise.
L’utilisation du jeu d’entreprise en formation présente trois avantages :
- Reposant sur une pédagogie de la découverte, le jeu permet à des participants, placés en position d’acteurs, de tirer les conclusions de leurs propres succès et erreurs.
- Ces jeux, que nous avons créés, reproduisent des situations proches de la réalité et évoquent un univers connu pour les participants. Les transferts, les adaptations à l’environnement des participants en sont donc facilités.
- Le groupe peut-être constitué de membres d’une même entreprise ou unité, qui ont l’occasion ainsi de partager leurs connaissances et la représentation commune de leur environnement. Au-delà de l’apport de connaissances, c’est la culture même de l’entreprise qui s’enrichit.

Déroulement du jeu

Après la présentation de l’organisation d’une entreprise, les participants créent leur entreprise afin de fabriquer un produit, d’en améliorer sans cesse la production et la distribution et ainsi d’acquérir une position concurrentielletoujours meilleure. Celle-ci leur permet d’acquérir des parts de marché et donc d’améliorer la pérennité  de l’entreprise. Ainsi les participants peuvent-ils faire le lien entre les décisions qu’ils prennent à leur niveau et la performance de l’ensemble.

Aujourd’hui la compétitivité passe essentiellement par la maîtrise de la circulation des flux de matières et d’informations. Le groupe va analyser ces flux, identifier les facteurs qui contribuent à leur ralentissement, prendre des décisions et des mesures correctives.
Au fur et à mesure du déroulement, les joueurs voient les résultats des décisions qu’ils ont prises se traduire dans les indicateurs économiques.
Chaque étape de travail en groupe, ainsi que la mise en application des solutions proposées permettront de sensibiliser et de faire comprendre aux participants l’impact de la qualité, de l’organisation des postes de travail, différentes organisations des flux de production, des différents outils d’amélioration (Smed, 5S, TPM, analyse  de  la  valeur,  Amdec,  SPC,  auto-contrôle,  Kanban...)  sur le coût de revient, et par conséquent, les résultats de l’entreprise.
Les participants intègrent les notions de Lean, découvrent les outils, ainsi que les champs d’application qui en découlent.
Pour chaque outil présenté, il est fait un parallèle avec les démarches mises en œuvre dans l’entreprise des participants

Durée et conditions de mise en place

  • Durée moyenne : 1 à 4 jours
  • Cette action nécessite une rencontre préalable avec l’entreprise pour déterminer les objectifs et les thèmes prioritaires

Télécharger le programme au format PDF

Objectif

Maîtriser :

  • Le fonctionnement d’une entreprise industrielle, les enjeux économiques et les organisations qui en découlent.
  • La logique qui guide les prises de décisions de l’entreprise

Dates et lieux

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Financement

  • Plan de formation
  • CSP
  • AIF
  • Financement individuel

Témoignages

Cette formation a aidé à me mettre dans la peau d'un chef d'entreprise, de me rendre compte du fonctionnement entre les différents services

Jean-Marc - sté de fabrication de matériel électrique

Cela m'a apporté de nouvelles connaissances et me permet d'avoir une vision plus grande du 5S et de l'organisation en groupe. La mise en pratique par le jeu permet de bien mettre en action la théorie sur le terrain

Anthony, sté de fabrication de matériel électronique

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