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Déléguer efficacement

Management > Les outils du Manager

Diplôme préparé : Attestation

2 jours

Pour tous les publics

Bretagne_Formation_deleguer_efficacement

Toute personne en responsabilité d'encadrement ou d'animation d'équipe

Programme

Pourquoi déléguer ?

Se comporter en manager délégateur

  • Les qualités essentielles : la confiance et le droit à l’erreur
  • La relation de confiance : préjugés, croyances limitantes, comment les lever ?
  • Déléguer de manière différenciée
  • Un investisseur avisé
 

Etablir un contrat de délégation et ses étapes

  • Identifier le périmètre de la délégation : les critères
  • Traduire la délégation en objectifs à atteindre
  • Analyser la charge de travail de ses collaborateurs
  • Valider l’adéquation missions / compétences / profils / moyens
  • L’intégration des niveaux de motivation du/des collaborateur(s)
  • Identifier le(s) délégataire(s)
 

La délégation en action

  • Présenter les objectifs de la mission, ses enjeux, donner du sens, stimuler l’envie
  • Cadrer la mission et définir son dimensionnement de manière claire
  • Associer les collaborateurs à la mise en place de la délégation
  • Valider les modalités de contrôle
  • Réaliser des entretiens de suivi réguliers : savoir se rendre disponible, encourager
  • Anticiper la charge de travail future et ajuster les missions des délégataires
 

Evaluer la performance du processus de délégation

  • Optimiser le suivi de la délégation
  • Boucler le cycle de la délégation
  • Mesurer et exploiter les résultats
 

Plan d’action individuel

  • Vos possibilités de délégation immédiates
  • Les modalités de mises en oeuvre
  • Les résultats à mesurer

Télécharger le programme au format PDF

Objectif

  • Déléguer efficacement pour pouvoir se concentrer sur ses missions et utiliser ses ressources sur les tâches importantes
  • Déléguer avec confiance
  • Développer les compétences individuelles et collectives
  • Maîtriser l'entretien de délégation

Dates et lieux

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  • Plan de formation
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  • AIF
  • Financement individuel

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